我们的知识产权战略可以使您的知识产权成为企业战略的核心。
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目标:-
最大限度地提高和优化知识产权资产在企业整体战略中的作用。
综述:-
在当今的知识经济中，知识产权资产，如专利、商标、设计等，都是科技企业最重要的战略资 源之一。通过将知识产权资产融入到新产品和新服务中，新企业在以下两个方面寻求创造价值：
首先，知识产权资产创造价值。这是通过使客户的产品或服务更具创新性、差异性和品牌化的 方式让客户支付意愿的。
其次，可创造更多的价值。知识产权能帮助企业降低整体经营成本，如生产成本，市场扩张或 财务成本。知识产权的价值创造功能可由下表知识产权价值图显示出来，图2.2.1。
2.2.1 知识产权战略图
利润是成本与价格之间的差额乘以数量功能，以知识产权为基础的企业能够通过提供独特的、 差异化的及难以仿效的解决方案提升股东的价值，以满足市场的供不应求。
方法:-
实施中，企业会重新探讨纳入其整体业务模式的知识产权资产的作用。在税收和会计制度方面， 知识产权资产（相对于其他类别的资产）具有优惠待遇，所以，知识产权资产日益成为更多企 业整体战略规划的重要组成部分。为此，鼓励企业修改其商业模式或盈利模式，使知识产权资 产成为公司企业战略的中心部分。有几种不同的方式可帮助企业能够运用其知识产权资产增强 竞争优势。它可实现在其产品或服务线的知识产权并收取溢价。也可特许知识产权资产到第三 方公司，用于交换版税。或者，企业可利用知识产权资产，如方法专利，以鼓励适用的行业实 体采取此方法作为基于相关方免版税或最低限度版税的工业标准。知识产权资产所有者由于采 纳了此标准，会从增加的网络数量中获益。
举例而言，我们可以看看谷歌的业务模式（见图2.2.2），看看如何获取价值。谷歌创造了由广 告商支付的意愿模式。而这正是通过全面相关的搜索能力、易用性、全球接入、多接入平台（都 受专利保护）及全球品牌（受商标受保护）做到的。创造出收益，广告商们就愿意支付投放到 庞大用户群的费用。
表2.2.2 : 谷歌商业模式
在知识产权策略实践的尾声，我们希望能创造出更好的业务和收入模式，以促使企业结构利用 知识产权资产优化整体企业价值。
